由于工作关系，平日与曾钦照接触的机会很多。他给人的印象是实干和彬彬有礼。与许多成功的企业家一样，他并没有架子，十分平易近人。而更难能可贵的是，他不说空话和大话，与他交谈，就像和朋友在交流，特别实在。
一直以来，本刊就想给他做个专访。但专访他的媒体实在是太多，专访的内容也大同小异，都是一些关于他个人奋斗的报道，因此一直下不了决心。直到去年12月，他正式连任厦门台商协会会长。这样，从新闻报道的角度，就有了专访的必要。
当记者打电话给他时，他人正在日本，他说：“做企业的人，还是需要多到国外走走，学习人家的东西，有助于下一步的判断。”
于是，只能等他回国。可真等他回国，他又要身陷年底的一大堆会议。
就这样，原本想着要和他畅谈一番的计划，变成了在他办公室里限时的对话。所幸，他还是那样坦率自然，点着抽了几十年的三五烟，就像朋友的一次聊天，以至于相谈甚欢而比预定多出了半个多小时的采访时间——在他即将从厦门去福州开会之前。
撞上菲律宾政变
被“关”了一个礼拜
《台海》：不能免俗的问题，当初为什么选择了厦门？
曾钦照：是一次被迫的选择，也是一次偶然的选择。（上世纪）80年代末的时候，台湾经济正在转型，人力成本上涨，加工制造企业必须转移，找到新的生产基地。可以说走出台湾是被迫之举。除非企业家不想把企业做大，否则在那个时候就一定要转移。
那时候，我就开始寻找新的生产基地。一开始并没有考虑中国大陆，而是去了东南亚考察。在菲律宾的时候，还不幸碰上菲律宾在政变，被迫在宾馆里呆了一个礼拜，生活都成问题，哪里敢在那个地方开厂。而且我发现，语言和文化都不适应。于是，就把目光转向了大陆。
1991年，我到大陆考察，先去了珠海、深圳、上海、昆山、苏州等地，都不太满意。我人生唯一一次晕车就在去南通的路上。那三轮摩的，除了音响不响其它都响，一手扶着关不上的车门一路颠簸，吐得一塌糊涂。
最后一站到厦门找一个台湾朋友，也是第一次到厦门。惊喜地发现这个城市建筑特别像台湾的乡下，很是熟悉，而且语言又能通，离台湾又近。说句不太恰当的笑话，真的出了什么事，对面就是金门，游都能游回去（哈哈）。当下就决定在厦门开厂，隔年多威电子就在厦门成立。
《台海》：第二个不能免俗的问题，这次全球性的金融危机对你的企业影响如何？
曾钦照：影响还是比较大的。金融危机对非必需消费品的影响最大，而我们企业就是做电子消费品的。诚如你所知，我们主要的产品一个是SONY的 Play Station的手柄。在去年年底，这款游戏机的销售量就已经在缩减，肯定也会影响到我们配套厂商。还有就是笔记本电脑的触控板，和游戏机一样的道理，都是非必需的消费品，大家口袋没钱了就不买游戏机、不换电脑了，自然我们的生产也就受到了影响。
前年我们的营业额是3.76亿美元，去年是2.92亿美元，看上去好像影响不大，但要考虑，金融危机是从去年10月开始的，因此真正的考验在今年。
《台海》：上世纪80年代的全球第二次石油危机导致你在船舶行业的发展受阻，但也因祸得福，你迅速转向电子行业并成为行业龙头，如今你又碰上金融危机，这次有什么样的应对妙法吗？
曾钦照：现代企业的一个重要特点就是适应性，面对外部世界不断变化的适应能力。这就要求企业要多元化发展。因此，我一直认同“不要把鸡蛋放在同一个篮子”。所以我也一直在寻求不同产业上的发展。
未来，我们企业会往多个产业进行发展。或许，也会考虑利用现有的设备和人力资源，做自创的电子产品品牌，而不仅仅是目前的配套产品生产。这是企业发展到一定阶段的必经之路，也是许多在大陆投资创业的台商遇到的问题——转型。
有好的题材，还是会投资影视作品
《台海》：说到企业的多元化发展，听说你在大陆投资拍了一部连续剧《海天之恋》，已经在央视播出，如今收益如何？
曾钦照：这个片子是拍了一年，碰到各种问题又“藏”了一年，最终才有机会在央视播出。为了能让它顺利播出，我也跑了两趟北京，去了中央电视台。未来，如果能够顺利地卖给各省市的地方台，就能够回本。这也是我对影视产业的一次试水。对于这个产业我也还处在探索的阶段。
据我所知，央视每年有一个拍摄连续剧的“配额”，我的一个朋友刚好获得了“配额”，但没有资金，因此我就投资了2000万人民币。因为我觉得那个故事很有意思，是讲中国现代海军和空军的故事。之前，关于这个主题的影视作品比较少。
将来，如果有好的题材，我还是会考虑投资影视作品。
《台海》：除了娱乐圈，据说你对酒店业也充满了兴趣，传闻你曾考虑在厦门杏林投资一个五星级酒店，目前这个项目进展如何？
曾钦照：暂时搁浅。原先知道杏林刚好有一块靠海的空地，就想投资建一个公寓和酒店混合的社区，主要是给在厦台商建一个高档的居住社区，同时也有部分作为酒店，以供台商的客人和朋友来厦时入住。当时设想这个社区里面会引入高档的商业区、生活区，甚至包括电影院。后来，由于一些投资意向上的分歧，就没有继续。这个项目，当时我们预计投入10亿人民币。目前，暂时不会再考虑类似的项目，因为时机不对。
曾钦照背后是马英九、吴伯雄等人送给厦门市台商协会的亲笔题字
看好家用风力发电机的前景
《台海》：你不仅是个多元的商人，还是厦门市台商协会会长，必须拿出大量的时间和精力来处理协会的事务性工作，企业的发展你如何兼顾？
曾钦照：坦白说，我原先并没有想要当台商协会会长。在担任会长之前，我是协会的副会长，通过对协会一段时间的了解，我发现协会的工作确实需要有人要做。我们做企业的人，对社会也是需要付出的。作为在厦投资成功的台商，对于帮助台商发展我们有责任。于是，就这样“越陷越深”，连当了两届的会长。
现在，我的时间和精力几乎都给了协会。所幸，企业已经相对成熟，没有我在，也能够顺利地运作。但是守成可以，要再有突破性的发展，这肯定是不行的。
所以，我现在想着这两年的任期完了之后，就要赶紧把精力放回到企业中去。现在，公司正在开发一个新的项目——家用风力发电机。我认为这是一个可以有二三十年甚至更长发展时间的产业。做企业的人就是应该求新求变，不断创新，跟上时代。
《台海》：一直以来，虽然你的新闻很多，但关于你家庭的内容很少。只知道你说过“你的企业不用亲属”，你似乎拒绝走家族企业的道路？
曾钦照：对，我认为能力决定你的前途。我让大家有公平的就业机会、升迁机会，而有亲情的因素就很难做到公平。我想让我的企业永续经营，所以就必须走这条路。一个企业走到最后，投资和经营肯定得分离，得依靠职业经理人的管理。
说到我的家庭，可以透露下，我有个女儿，在日本，我并没有想过让她来接受我的企业。每个人有每个人想走的路，看她自己的发展罢。
《台海》最后，我们回到两岸关系这个大命题。作为一个台湾人，你在大陆工作生活了17个年头；作为厦门市台商协会会长，你走在两岸交流工作的第一线，是具体工作的参与者；你个人认为，两岸和平共处的关键是什么？
曾钦照：我们最常说到的两岸和平共处的关键是“一个中国的原则”，我认为这是客观存在的，两岸本来就是一家。我更想提的是四个字：“尊重”和“包容”。尊重历史，尤其是台湾的历史，台湾从明朝郑成功赶走了外国侵略者到今天，经历了明朝政府、清朝政府、民国政府以及现在的当局的管理，其中还有特殊的日据时期，从1949年后更是与大陆分离多年，这个历史是不能改变的。
在这个历史的基础上，就要学会包容，两岸虽然同出一脉，但在文化思想、生活习惯上还是有很多地方是不同的，因此大陆人要包容台湾人，台湾人也要包容大陆人。毕竟过去很长的一段时间，大家所处的环境是不同的。
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曾钦照，厦门市台商协会会长，厦门多威电子有限公司董事长。
上世纪80年代，曾钦照在台湾做生产船舶设备的生意，不幸碰上第二次石油危机，他迅速转向了电子产品（五英寸软碟为主）的生产并获得成功。上世纪90年代初为了应对台湾人力成本的不断上升，他把生产基地转移到厦门。经过五年的探索时间，他的企业走向了高速发展时期。
企业的营业额从投资大陆初期的100万美元，发展到2007年的3.76亿美元。2008年，即使金融危机影响，依然保持了2.92亿美元的营业额。多威电子目前有两项主要产品，一是SONY有名的游戏机 Play Station的手柄，另一项是笔记本电脑的触控板，产量占全球市场一半左右。多威电子的企业产值占厦门工业产值的1%,进出口额更是占到了厦门进出口额的2%—3%，成为国内名副其实的行业龙头。此外，曾钦照还是厦门市台商协会第8届、第9届的会长。
（责任编辑：孙靚燕）
